一、核心战略定位
时间窗口与竞争格局
2040年前需完成从区域型到全国性、再到国际化的三级跨越，需把握中国金融行业数字化(如央行数字货币)、开放化(如外资持股比例放开)及普惠化(如乡村振兴金融)三大趋势红利。
对标蚂蚁集团、微众银行等头部机构，明确差异化赛道：聚焦中小微企业服务、高净值人群财富管理或特定垂直领域(如科技金融、绿色金融)。
价值主张重构
提出“智能、普惠、可信”三大核心标签，例如：
技术驱动：构建AI驱动的全生命周期风控模型(覆盖贷前、贷中、贷后);
普惠触达：通过县域银行合作+数字渠道下沉，覆盖3000万农村金融空白用户;
信任壁垒：获得国家级金融科技牌照(如消费金融、支付牌照)，强化合规背书。
二、关键能力构建
(1)技术架构升级
底层技术投入：自研分布式数据库(应对高频交易场景)、联邦学习平台(保障数据隐私前提下挖掘跨机构价值)。
应用层创新：
智能投顾：集成NLP解析财报数据，提供ESG主题投资组合;
区块链应用：在供应链金融中实现应收账款确权与跨境结算秒级到账。
(2)生态圈建设
B端合作：与50家以上区域性农商行共建“金融科技联合实验室”，输出风控SaaS服务;
C端场景：嵌入美团、京东等超级APP的消费分期场景，日均处理交易量突破500万笔。
(3)人才梯队储备
引入国际顶级投行MD级别高管负责战略投资部;
与MIT、清华等高校设立联合培养计划，定向输送算法工程师与金融产品设计人才。
三、风险控制体系
监管科技(RegTech)投入
开发动态合规监测系统，实时对接银保监会政策数据库，预警准确率达95%以上;
应用零知识证明技术，在用户授权前提下完成信贷资料核验，降低合规成本30%。
压力测试常态化
模拟黑天鹅事件(如房地产贷款违约率骤升20%、股市熔断等)，确保核心业务连续性。
